說著說著，我突然告訴他，我覺得他是在拿老闆的錢在做創業的事情耶！應當好好的利用機會，把整個架構組織都完成了再考慮加薪事情，我也直白說了我覺得這會是一條孤獨的路，這時我朋友終於有反應了，他說他已經經歷了兩個月的孤獨感，因別於以往的工作。
結束談話後，對於產品定價這塊我特有興趣，我覺得一個市購轉賣品不該由自己摸索定價，打了電話給已幫品牌行銷多年的朋友，跟他請益相關事情，除了給了我沒想過的方向外，他告訴我：這絕對不是孤獨路，在於會不會做資源連結。這句話在我腦子迴盪了好久好久。
的確，很多時刻我都想從0開始架構，拿我公司的系統來說，當初有朋友拔刀相助願意用成本價幫我建一個專屬的ERP系統，但前提我必須把整個流程的邏輯全想清楚，系統的來龍去脈全建構在邏輯上，一環扣一環，我想了兩天就放棄這條路了，一個系統我怎麼可能自己想清楚啊。
後來找到了市購ERP單機版費用不高，先從出貨單電子化開始著手，後來利用Excel建構廠內現有的工作量，可查尋生產進度，方便後續接單，再透過公式撰寫出外製成本費用，等於我把製作的基本條件建入，Excel算出價+加工費=售出價，另外某天看到飲料杯上的標籤，我也仿製了一樣的標籤，透過Excel和標籤機製作標籤，透過拼湊完成了整個系統。
那時我了解一件事，開始一件事除了一步一步往前走，同時也要向外學習，向外求救，想辦法把自己的0經驗建構在別人的經驗上，幫助自己往上跑，這樣絕對可以省下許多時間和摸索，當然一切就要看自己的眼界夠不夠廣了。
我不知道不代表不存在，格局決定選擇，好難啊！永遠有沒看過、沒想過的人事物。
我們有兩隻眼睛，以為看見的就是世界的全貌，實際上只是比單眼看到的多一點，如同封面照片的貓咪一樣，愛用一隻眼看別人。
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